麻雀雖小，五臟俱。小小的自助洗衣店，也是一個事業(yè)。任何事業(yè)的經(jīng)營，難就是難在管理上，管理出效益，管理出競爭力。所以自助洗衣店也是要做好平時的管理工作。管理工作的好壞也是自助洗衣店經(jīng)營的一競爭優(yōu)勢，管理好了自然就是在工作時順順利利。
自助洗衣店雖小，但管理的難度卻很，員工素質是自助洗衣店提和保持競爭力的根本，自助洗衣店管理人員素質是其中的關鍵。業(yè)務能力、職業(yè)道德、團隊精神、謙虛謹慎、勤懇好學等個人品質都是一個的自助洗衣店-員工的素質。提員工素質的方法有物質和精神獎勵、業(yè)務討論、業(yè)務培訓等多種方式。
拓寬自助洗衣店的服務也有文章可做，除常規(guī)的干洗、水洗、皮衣保養(yǎng)業(yè)務外，汽車家居皮具的保養(yǎng)、旅游鞋皮鞋的清洗、家居寫字樓-地毯清洗、衣物的染色及織補自助擦鞋等服務項目均可以納入自助洗衣店經(jīng)營范圍。
對自助洗衣店而言，產(chǎn)品、地點兩變量是確定因素，價格在上文已做分析，現(xiàn)對促銷略做展開。自助洗衣店促-銷體包含廣告投放的方向、方式和密度、促銷手段、促銷時機等內(nèi)容。在廣告投放上，應將投放在自助洗衣店所輻射商圈，主要采用滲透式宣傳方式，包括傳單、橫幅、-路牌、公益宣傳、店面宣傳等，其中店面宣傳主要介紹本店的優(yōu)勢和色，電視及報紙可在定時間適當投放，投放密度可考慮開業(yè)、季節(jié)等因素，廣告的目的在于提在-定商圈的度;促銷手段除了價格以外，還包括質量、服務等手段。
自助洗衣店的服務應圍繞服務的深度和廣度做文章。自助洗衣店的服務應客戶的功能性需求和心理性需求，當前的消費心理越來越多地傾向于心理體驗，而服務的物理功能屬性-則有所削弱，因此深化自助洗衣店服務的應放在客戶的心理需求方面，一個的定位、整潔的環(huán)境、禮貌的用語、熱情的態(tài)度常常帶給客戶愉快的心理體驗，而客戶-給予的則是對自助洗衣店的度忠誠。
因此，我們就可以看到，自助洗衣店的管理是要從多方面著手的，忽視了任何一個方向的管理導致自助洗衣店的不順暢經(jīng)營。所以，要做好自助洗衣店的管理工作，用管理出效益，用管理來體現(xiàn)自助洗衣店的競爭力。
