描述：投資自助洗衣店，可以說是15年佳投資項目，具有投資小、風險、可行性強、可持續性發展等上風！以“利便快捷、干凈衛生、積實惠、服務殷勤”的點很受客戶喜愛！ 1年的售后服務。
目前我們已經在海內部門地區陸續有了品牌加盟合作伙伴，在深圳范圍內也有了十幾家自己的直營店，9月份以后還會集中發展一些自己的直營“洗衣吧”，讓多對海內自助洗衣店行業感愛好的業者有多的學習和實踐考察的樣板店面，我們已經根據自己的直營店開店經驗，建了各種投資規模的直營店，從2-3萬的經濟性店面到3-4萬的尺度店面，再到5-6萬的豪華店面，適合不同投資的業者來參考，部門自助洗衣設備也都采用微利和于本錢價格為加盟合作伙伴提供的支持，降經營風險，在短的時間內回收投資。 。
的確投資就伴跟著風險，風險要控制在可控范圍內，業需要的不是激情，需要經驗，海內自助洗衣店可以說今年才興起，還沒有現成的經驗可供鑒戒和學習，的確存在很的風險，我是做這個項目的，也就是你說的那個深圳“克林”，我們以在深圳發展直營“洗衣吧”為主要的經營目標，在這個項目上，我們不到一年時間上累計投資已經過200萬元，損失掉了一半，都交了膏火，到現在還一直在試探和總結經驗教訓，這就是風險，一個新興行業，里面的學問真的良多，一個小小的洗衣粉都費盡了腦筋，前后換了近10家制定供給商，，合用水溫，加強、加香、加酶、和婉、洗凈率.....里面的學問太多，都需要時間來試探和學習，還有就是經營模式上，這是決定項目成功的樞紐，重中之重，良多想做這個項目的都把機器設備的質量和售后服務當成要了，實在是一個很的誤區，也導致良多人價買來了設備，要的就是那一年的保修和服務，海內的自助洗衣店設備目前都在一個技術水平，同質化嚴峻，基本上沒有太的差異，三兩年內也不會有什么題目，花了很代價就是為了一個放心，結果不知道怎樣才能把生意做好，還有就是怎樣治理店面，避免一些開連鎖的店面治理軌制的缺失，導致現金流失，這里面都有良多細節和學問技巧，都需要慢慢試探和時間來完善，我們自助洗衣店已經把水洗+烘干+洗鞋+干鞋+干洗（代收）整合為一套佳方案，來完善服務項目單一的缺陷，到現在我們還在總結經驗和教訓，建立自己的企業文化和治理方式，5月份以后我們也開始對想參與這個而行業的朋友提供品牌加盟服務，用自己的經驗和教訓讓想業的朋友少走些彎路，少些風險和損失，直接進入狀態，良性輪回，把我們的模式直接復制過去，一些資源和物料配送實現共享，限度上降經營治理本錢，“成于經營、敗于治理”，我們力爭給加盟合作伙伴多的資源和服務，風險共擔，資源共享，實現共贏目標。
